Coaching ist immer vertraulich
daher hier Textauszüge aus Referenzen, in denen die Namen für die Verwendung im Internet geändert wurden.

Ich habe Ihre Unterstützung als sehr hilfreich und anregend empfunden.
Besonders gefallen hat mir/ viel gelernt habe ich durch:

• die Arbeit am praktischen Objekt/ Projekt
• die Vorgehensweise, insb. dass am Anfang klare Vereinbarungen und Inhalte

formuliert wurden (Vertragsarbeit) hat mir gefallen

• das strukturierte Vorgehen - erst die Planung, dann die Umsetzung
• die Haltung: weniger ist manchmal mehr
• Ihre Hinweise auch den ... in die Verantwortung zu nehmen
• Ihre Rückmeldungen zu meiner non-verbalen Kommunikation
• die mir überlassenen Unterlagen

Weiter arbeiten will ich an:

mehr Selbstvertrauen (traue Dir - trau Dich)
einen Auftrag nicht aus Gefälligkeit annehmen (nein sagen) und wenn doch, dann auch 100% dahinter zu stehen

„Sie sind Klasse“

Lieber Herr Sundermeier,

Ihnen an dieser Stelle auch nochmal mein persönlicher Dank für die Unterstützung.

Neben dem wirklich tollen Projektergebnis haben Sie insbesondere beim (Er-)Lernen der Besonderheiten des Projektmanagements inkl. der Führung in einer solchen Organisation zu vielen "Aha-Erlebnissen" beigetragen.
Außerdem haben Sie immer wieder die Gruppendynamik und Energie in der Gruppe maßgeblich getrieben.
Vielen Dank dafür!
Anbei finden Sie wie versprochen den gestern unterschriebenen Abschlussbericht für Ihr persönliches Archiv.
Ich freue mich auf die zukünftigen Begegnungen, die mit Sicherheit in der …/LB stattfinden werden!

Viele Grüße

S.T., Abteilungsleiter Treasury in der …/LB

„... mit beeindruckendem Erfolg.

Die Auswahl der neuen Kollegen erwies sich als Volltreffer.

Seit die ... im Einsatz sind, liegen die ... im Abschluss neuer ...verträge mit einem Plus von 35 Prozent vorn. „Das zeigt, wie unmittelbar sich die neuen Personalinstrumente für die Realisierung unserer Strategie auswirken“, sagt D.L., Vorstandsvorsitzender der Bausparkasse ....

Für D.L. unterstreicht das auch, wie erfolgreich die Zusammenarbeit mit externen Beratern sein kann – wenn es die richtigen sind.

„Mir gefällt sehr gut an Ralf Sundermeier, dass er nicht nur überzeugende Konzepte entwickelt, sondern auch in der Umsetzung mitdenkt und damit beweist, dass sie funktionieren.
... dass klug eingeführte Änderungen sofort positive Ergebnisse zeigen, ist für Vorstandschef Dieter L. ermutigend – und ein starkes Argument: „Es steigert die Akzeptanz unter unseren Mitarbeitern.“